中國石油網消息（特約記者曹軍）2月21日，云南銷售公司召開2022年勞動競賽、提質增效工作啟動會暨2021年度經營活動分析視頻會，全面啟動2022年提質增效專項行動及“穩(wěn)規(guī)模、降費用、提純槍、增效益”勞動競賽工作。

2022年，云南銷售提質增效專項行動突出“經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精益求精、技術上精雕細刻”的“四精”管理理念，堅持問題導向、目標導向、結果導向，圍繞提質增效18項具體工作，全力推進經營創(chuàng)效、降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效，強化“四查四提升”強管理專項行動，著力彌補網絡發(fā)展短板、深化精益營銷、強化費用管控，實現(xiàn)成本費用硬下降。

云南銷售“穩(wěn)規(guī)模、降費用、提純槍、增效益”勞動競賽繼續(xù)突出以效益為中心，全力以赴開源節(jié)流、提質增效、穩(wěn)中求進，高質量推動公司穩(wěn)健發(fā)展。穩(wěn)規(guī)模，保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，持續(xù)開拓和穩(wěn)固市場，做大做優(yōu)做強銷售業(yè)務，增強對產業(yè)鏈的保障能力，為集團公司整體效益最大化多作貢獻，確保市場份額穩(wěn)中有升。降費用，牢固樹立“一切成本皆可降”和“費用極限壓控”理念，強化業(yè)財深度融合，健全事前算贏、全面對標、指標分析預測“三項機制”，全面落實《成本費用壓降方案》17條措施，提升公司整體創(chuàng)效能力。提純槍，突出零售核心，以零售會員體系為紐帶，健全純槍增量營銷、油站分類管理和經理人成長三大體系，以張本荷勞模創(chuàng)新工作室和營銷創(chuàng)新工作室為抓手，深化阿米巴經營及“1+15+N”模式裂變，全年純槍、自營純槍達到公司確定的年度奮斗目標。增效益，堅持事前算贏、事中干贏，效益倒逼、量效平衡，刀刃向內、主動作為，圍繞關鍵環(huán)節(jié)，全盤創(chuàng)造價值，利潤總額、凈利潤實現(xiàn)公司既定目標。

這個公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神、銷售公司各項工作安排部署，下真功、求實效，做到工作日清日結、項項落實，全力突破公司發(fā)展瓶頸及解決員工關心關注的問題，推動打贏提質增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)公司年度目標任務和公司“十四五”高質量發(fā)展。

關鍵詞： 勞動競賽